5月6日，市大(dà)數據公司召開(kāi)2024年一季度工(gōng)作(zuò)總結暨二季度重點工(gōng)作(zuò)部署會(huì)，深入分析研判一季度經濟形勢，部署安排下(xià)一階段重點工(gōng)作(zuò)。會(huì)議(yì)由黨委副書記、總經理(lǐ)屠冉主持，領導班子成員及各部門(mén)、子公司全體員工(gōng)參加會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，集中學習傳達了(le)省、市一季度工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神，通報(bào)了(le)各部門(mén)、子公司經濟運行情況，項目管理(lǐ)中心作(zuò)交流發言，合肥數投、數字交通、中小(xiǎo)在線、數字經濟四家子公司作(zuò)表态發言。

會(huì)議(yì)強調，公司上(shàng)下(xià)要進一步增強緊迫感、危機感、責任感，以實幹實績把标杆立起來(lái)，狀态提起來(lái)，全力奮戰二季度，以旬保月、以月保季，奮力實現(xiàn)上(shàng)半年時(shí)間過半、任務過半。

會(huì)議(yì)要求，要明(míng)确目标，壓實責任，堅持“1246”發展思路，即“一個領航、兩個強化、四個能(néng)力、六大(dà)工(gōng)程”。一是突出善經營，奮發有爲提質效。公司正處于機遇迸發、動能(néng)強勁的發展關鍵期，要樹立強烈的經營意識，苦幹實幹、比學趕超，加快(kuài)各項目建設，推動各項工(gōng)作(zuò)全面提升；要提高(gāo)資金(jīn)使用(yòng)效率，完善财務管理(lǐ)體系，加強全面預算(suàn)管理(lǐ)，樹牢過緊日子思想，深化風(fēng)險防控；要強化績效考核，激發幹部隊伍活力，讓考核更精準，實施更有效。二是突出增動能(néng)，持續提升創新力。要加大(dà)對(duì)智慧城(chéng)市研究，進一步探索應用(yòng)場景、完善應用(yòng)内容；要高(gāo)标準完成合肥量超融合計(jì)算(suàn)中心項目環境改造，推動量子計(jì)算(suàn)機進場部署上(shàng)線試運行，高(gāo)要求完成合肥人工(gōng)智能(néng)計(jì)算(suàn)中心項目機房初驗，高(gāo)質量推進算(suàn)力相關知(zhī)識學習分享；要緊跟全市産業布局，找準自(zì)身定位，構建特色發展、協同聯動格局；要聚焦數據資源化、産品化、資産化的全生命周期，豐富“數據要素×”實踐案例。三是突出穩增長，積極拓展新業務。要抓住國資國企要壯大(dà)資産規模，提升經營質量，打造一批城(chéng)市綜合運營商定位的投資平台的機遇，着力打造“大(dà)算(suàn)力+大(dà)數據”一體化運營公司；要打造國企合作(zuò)新亮(liàng)點新标杆，進一步整合資源優勢，加強整體謀劃，探索信息化項目建設新賽道(dào)。四是突出建機制，構建合規管理(lǐ)體系。要提升公司合規管理(lǐ)能(néng)力，完善對(duì)重點成員企業、重點項目的管控；要強化公司審計(jì)管理(lǐ)，完善整改機制，制定問題整改工(gōng)作(zuò)台賬，确保巡察審計(jì)發現(xiàn)問題逐個銷号、逐一整改；要加強統籌管理(lǐ)，健全機制，圍繞重點領域和(hé)關鍵環節謀劃一批牽動性工(gōng)作(zuò)抓手，提升工(gōng)作(zuò)措施有效性。五是突出抓落實，黨建引領添動力。要加強黨建引領，激活高(gāo)質量發展新動能(néng)，把推動生産經營和(hé)企業發展作(zuò)爲黨建工(gōng)作(zuò)的出發點和(hé)落腳點，推動公司高(gāo)質量發展；要夯實“清廉生态”，持續鞏固清廉國企建設成果，全力抓好(hǎo)巡察整改後半篇文(wén)章；要築牢安全防線，時(shí)刻保持如履薄冰的高(gāo)度警覺，确保安全生産意識不懈怠，增強安全生産保障力；要強化保密意識，嚴守保密規定，加強對(duì)日常文(wén)件文(wén)檔的保密管理(lǐ)，在涉密項目的實施中嚴格做到(dào)涉密信息不上(shàng)網；要做好(hǎo)人才培養，強化人才支撐，科學制定中長期人才培養規劃，健全培養制度體系。

會(huì)議(yì)強調，要堅持問題導向、目标導向、結果導向，在第一季度工(gōng)作(zuò)成效的基礎上(shàng)，抓好(hǎo)項目建設基本盤，把握發展變量，聚焦全年目标任務，全力營造比學趕超、實幹擔當的濃厚氛圍，切實把全年各項目标任務落到(dào)實處。