8月13日上(shàng)午，市大(dà)數據公司董事(shì)長、總經理(lǐ)遊浩方在公司大(dà)會(huì)議(yì)室主持召開(kāi)重點項目工(gōng)作(zuò)推進協調會(huì)，專題研究重點項目扁平化管理(lǐ)實施方案，調整重點項目人員分工(gōng)，公司分管領導和(hé)各部門(mén)負責人參加會(huì)議(yì)。
會(huì)議(yì)指出，在公司推行重點項目扁平化管理(lǐ)模式，意在打破部門(mén)樊籬、釋放(fàng)發展活力，減少管理(lǐ)層級、落實管理(lǐ)責任，降低(dī)溝通成本、提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率。有效解決公司重點項目推進中面臨的時(shí)間緊、任務重、人員少的難題，有效支撐公司重點項目進展和(hé)業務發展的現(xiàn)實之舉、非常之舉。
會(huì)議(yì)要求，公司上(shàng)下(xià)要樹立目标導向，堅持扁平化、矩陣式管理(lǐ)，進一步細化重點項目階段性工(gōng)作(zuò)目标，建立權責對(duì)等、獎懲分明(míng)的制度機制，充分調動項目組成員的積極性和(hé)主動性，推進公司各項重點工(gōng)作(zuò)邁上(shàng)新台階、取得新成效，圓滿完成全年各項任務目标。