根據市委統一部署，2023年7月10日至9月10日，市委第一巡察組對(duì)廈門信息集團大數據運營有限公司黨委進行了(le)巡察。2023年12月7日，市委第一巡察組向廈門信息集團大數據運營有限公司黨委反饋了(le)巡察意見。按照巡察工(gōng)作(zuò)有關要求，現(xiàn)将巡察整改進展情況予以公布。
一、提高(gāo)政治站(zhàn)位，從(cóng)嚴從(cóng)緊落實巡察整改責任
市委第一巡察組反饋巡察意見後，大(dà)數據公司黨委把巡察整改作(zuò)爲重大(dà)政治任務，迅速行動，成立整改小(xiǎo)組、明(míng)确分工(gōng)、壓實責任，全面安排部署推進巡察整改工(gōng)作(zuò)，取得顯著成效。
（一）強化政治擔當，增強整改自(zì)覺。公司黨委堅決扛起巡察整改主體責任，把抓實巡察整改工(gōng)作(zuò)作(zuò)爲重大(dà)政治任務、重要政治責任，作(zuò)爲推動公司高(gāo)質量發展的重要契機，第一時(shí)間召開(kāi)黨委會(huì)，深入學習領會(huì)習近平總書記關于巡視(shì)巡察工(gōng)作(zuò)重要論述，認真落實市委巡察反饋意見，對(duì)巡察整改工(gōng)作(zuò)進行動員部署;召開(kāi)巡察整改民主生活會(huì)，黨委領導班子及其成員嚴肅認真開(kāi)展批評和(hé)自(zì)我批評，進一步強化巡察整改的政治自(zì)覺、思想自(zì)覺、行動自(zì)覺。
（二）強化組織領導，壓實整改責任。成立黨委副書記書記任組長、領導班子其他(tā)成員爲組員的巡察整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，下(xià)設辦公室,具體負責整改工(gōng)作(zuò)。公司主要負責人帶頭認領問題整改；巡察反饋以來(lái)，多次組織召開(kāi)黨委會(huì)、協調推進會(huì)等，一體推進選人用(yòng)人等巡察工(gōng)作(zuò)專項檢查反饋問題整改，研究解決整改工(gōng)作(zuò)中的重大(dà)事(shì)項。班子成員嚴格落實“一崗雙責”，主動認領、帶頭抓好(hǎo)分管領域的整改事(shì)項，各部門(mén)、各子公司全力種好(hǎo)整改“責任田”，做到(dào)“誰主管誰負責”，形成橫向到(dào)邊、縱向到(dào)底、齊抓共管、上(shàng)下(xià)聯動的整改工(gōng)作(zuò)格局。
（三）強化機制保證，紮實有序推進。緊扣巡察指出問題、自(zì)身發展短闆和(hé)高(gāo)質量發展需要，迎難而上(shàng)、動真碰硬，加強過程管理(lǐ)，公司黨委和(hé)巡察整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組定期聽取巡察整改工(gōng)作(zuò)情況彙報(bào)，研究解決整改過程中存在的問題，持續推進問題整改。加強精細化督查，綜合運用(yòng)查閱資料、員工(gōng)訪談、實地調研等方式，查找分析短闆差距，确保改到(dào)位改徹底。
（四）強化監督檢查，提升整改實效。公司紀委切實履行監督職責，堅決扛起整改監督政治責任，緊盯巡察整改方案制定、整改情況報(bào)告等重點環節，把巡察整改監督作(zuò)爲日常監督的重要内容，進行“過篩式”審核；實時(shí)跟進監督巡察整改情況，明(míng)确紀檢常态化監督工(gōng)作(zuò)内容和(hé)監督方式，進一步強化對(duì)公司招标采購項目的全過程監督管理(lǐ)，提升巡察整改監督治理(lǐ)效能(néng)。
（五）強化标本兼治，注重建章立制。堅持“兩手抓、兩手都要硬”，将問題整改與企業主責主業工(gōng)作(zuò)結合起來(lái)，努力做到(dào)以巡促改、以巡促建、以巡促治。将審計(jì)整改與市委巡察整改任務一體推進，推動巡察整改形成更大(dà)合力。堅持舉一反三，健全長效機制，公司總部及子公司制定完善各項制度，進一步補齊制度短闆，提升企業治理(lǐ)效能(néng)。
二、注重整改成效，有力有效落實整改舉措
（一）貫徹落實黨中央決策部署及省委、市委工(gōng)作(zuò)要求，履職擔當方面
1.增強政治敏銳性。一是嚴格落實“第一議(yì)題”制度，将習近平總書記重要講話(huà)和(hé)重要指示批示精神作(zuò)爲“第一議(yì)題”，及時(shí)跟進學、深入思考學、聯系實際學、反複持久學、入腦(nǎo)入心學。二是完善審批機制，對(duì)理(lǐ)論學習中心組學習的方案、學習材料進行嚴格審批把關。
2.加強學習針對(duì)性。一是加強黨委理(lǐ)論學習中心組材料審核，彙編中心組學習資料，聚焦主責主業，突出學習重點，用(yòng)黨的先進理(lǐ)論更好(hǎo)地武裝頭腦(nǎo)、指導實踐、推動工(gōng)作(zuò)。二是将習近平總書記關于國有企業改革發展和(hé)數字經濟的重要論述、黨的二十大(dà)精神列入公司黨委理(lǐ)論學習中心組學習和(hé)黨委會(huì)議(yì)題的重要内容，2023年8月以來(lái)，學習習近平總書記關于國有企業改革發展和(hé)數字經濟的重要論述3次，學習黨的二十大(dà)精神4次。三是深入開(kāi)展學習研讨，2023年8月以來(lái)，開(kāi)展交流研讨6次，并認真做好(hǎo)發言材料撰寫、交流研讨記錄，推動學習往深裏走、往實裏走、往心裏走。
3.健全機構設置。進一步優化公司組織架構體系，成立法規審計(jì)部、财務部、數據運營管理(lǐ)部(大(dà)數據研究院)，進一步明(míng)确信息安全、黨群人事(shì)職能(néng)部門(mén)，調整部門(mén)機構職能(néng)分工(gōng)，優化人力資源配置，增強團隊協作(zuò)。
4.完善治理(lǐ)體系。一是加強子公司内控管理(lǐ)，編發《關于成員企業内控管理(lǐ)制度備案的工(gōng)作(zuò)提示》，子公司按要求将印發的公司章程、三重一大(dà)制度、招标采購、合同管理(lǐ)制度和(hé)财務管理(lǐ)制度報(bào)集團法規審計(jì)部備案。二是公司完善内控體系建設，召開(kāi)内控體系建設成果彙報(bào)會(huì)，對(duì)内控體系建設成果進行宣貫，強化内控合規意識。
5.提升自(zì)主研發能(néng)力。一是組建技術評估委員會(huì)，整合公司技術研發資源，壯大(dà)公司核心研發力量，強化協作(zuò)配合，形成工(gōng)作(zuò)合力，提升項目建管運水(shuǐ)平。通過統籌調度，研發上(shàng)線“幹部管理(lǐ)系統”，緊急上(shàng)線“随手拍(pāi)”消防隐患排查系統，自(zì)主研發“合肥市智慧物流公共服務平台”等。二是公司加大(dà)技術人員招聘，2023年招聘以技術人員爲主，目前已入職到(dào)崗。三是組織參加專業培訓，2023年12月，組織外(wài)部專家開(kāi)展新質生産力相關技術培訓2次；開(kāi)展公司内部技術交流培訓3次。2023年研發投入較2022年增長57.9％，2024年研發預算(suàn)投入較2023年增長29.3%。
6.提升爲企服務能(néng)力。一是組織學習習近平總書記關于民營經濟發展、優化營商環境等重要論述及重要指示批示精神，增強爲企服務意識。二是編制培訓及對(duì)接活動需求調查問卷，向企業發放(fàng)征詢相關需求，通過線上(shàng)和(hé)線下(xià)方式回收問卷，2024年重點在企業關注的政策解讀、技能(néng)培訓等方面開(kāi)展培訓。三是開(kāi)展活動效果評估，應用(yòng)于企業培訓及對(duì)接活動，企業對(duì)近期培訓内容和(hé)效果滿意度較高(gāo)。
7.提升企業造血能(néng)力。一是公司黨委常态化組織學習習近平總書記關于國企改革發展重要論述；2023年12月份在黨委副書記講黨課中，再次向全體員工(gōng)明(míng)确持續深化國企改革創新等要求。二是組建技術評估委員會(huì)，整合公司技術研發資源；2023年招聘人員中以技術人員爲主；組織人員參加公司内外(wài)部多場專業培訓；持續提升資質水(shuǐ)平，加強市場競争能(néng)力，完成ISO五大(dà)體系認證，2023年已完成科小(xiǎo)、市大(dà)數據企業、省大(dà)數據企業、高(gāo)企認證，已獲得CMMI三級資質，申報(bào)ITSS資質。三是參加人才引進配套專場招聘會(huì)和(hé)定向選調生市屬企業招錄會(huì)，加大(dà)專業技術人員招引力度。四是加大(dà)市場化拓展力度。由專人負責市場推廣、商務洽談等工(gōng)作(zuò)；完成涉密信息系統軟件開(kāi)發資質申請(qǐng)，開(kāi)展智能(néng)化資質、信息系統集成資質等申請(qǐng)，提升開(kāi)發能(néng)力；2023年12月以來(lái)，通過市場化公開(kāi)投标，先後承接了(le)交通、金(jīn)融等領域系統開(kāi)發項目。
8.提升項目謀劃能(néng)力。一是學習宣貫《關于開(kāi)展“四域四化”專項整治進一步加強公司信息化項目管理(lǐ)的實施細則(試行)》，明(míng)确要求公司投建項目立項前需完成事(shì)前績效評估。二是推動與國資國企、行業企業合作(zuò)，在智慧交通、空(kōng)天信息、數據要素、算(suàn)力運營等領域與國内頭部企業開(kāi)展戰略合作(zuò)。
9.加強資金(jīn)管理(lǐ)。一是全面梳理(lǐ)銀行賬戶，對(duì)長期無資金(jīn)往來(lái)的3個銀行賬戶已辦理(lǐ)銷戶。二是嚴格制度建設，制定《廈門信息集團大數據運營有限公司資産損失财務核銷制度》《投資管理(lǐ)辦法》《資産評估管理(lǐ)辦法》；嚴格資金(jīn)支付管理(lǐ)，對(duì)于大(dà)額資金(jīn)調度事(shì)項嚴格按照公司《三重一大(dà)議(yì)事(shì)規則》決策執行，加強風(fēng)險管控，防範資金(jīn)風(fēng)險。三是嚴格支出預算(suàn)管理(lǐ)，每月編制資金(jīn)收付款計(jì)劃，合理(lǐ)安排資金(jīn)使用(yòng)，嚴禁超預算(suàn)、無預算(suàn)支出，提高(gāo)資金(jīn)使用(yòng)效益。
10.提升資産管理(lǐ)效力。一是進一步謀劃先算(suàn)産業基地建設内容，聚焦信創産業、數據要素、算(suàn)力服務、量子計(jì)算(suàn)産業等内容。二是推動規劃調整，積極拓展專項債、市場化融資等多種融資渠道(dào)籌集資金(jīn)。
11.加強長期股權投資管理(lǐ)。一是持續關注基金(jīn)和(hé)參股公司運營情況，基金(jīn)公司2023年盈利後大(dà)數據公司計(jì)提投資收益。二是向參股公司提出提升經濟效益的建議(yì)，該公司與去年同比實現(xiàn)減虧。
12.強化規章執行。一是學習合肥市《關于開(kāi)展“四域四化 ” 專項整治加強政務信息化工(gōng)作(zuò)的意見》，制定宣貫公司《關于開(kāi)展“四域四化”專項整治進一步加強公司信息化項目管理(lǐ)的實施細則》，強化執行。二是成立法規審計(jì)部，強化合規意識，加強對(duì)項目完備性和(hé)關鍵環節的審核。三是強化公司項目監督機制，要求招标項目在市屬國企限下(xià)（登記）招投标監督管理(lǐ)平台“應登盡登”；嚴格執行項目文(wén)件法審、立項上(shàng)會(huì)等流程。
13.加強風(fēng)險研判。一是全面開(kāi)展排查，确保風(fēng)險排查到(dào)位，措施到(dào)位，防範到(dào)位。二是集體觀看(kàn)警示教育片，用(yòng)身邊事(shì)教育身邊人，以案爲鑒。三是明(míng)确領導小(xiǎo)組和(hé)職能(néng)部門(mén)，加強教育管理(lǐ)監督。
14.規範陣地管理(lǐ)。一是印發通知(zhī)，嚴格履行審批備案手續。二是對(duì)新媒體平台、職工(gōng)書屋、内部刊物進行排查。三是修訂實施辦法，加強對(duì)陣地的管理(lǐ)。
（二）貫徹落實全面從(cóng)嚴治黨戰略部署，管黨治黨方面
15.加強思想認識。一是加強學習，公司黨委會(huì)将學習習近平總書記關于全面從(cóng)嚴治黨的重要講話(huà)精神作(zuò)爲“第一議(yì)題”，進一步提高(gāo)黨員領導幹部的思想認識和(hé)行動自(zì)覺。二是修訂公司黨委全面從(cóng)嚴治黨主體責任清單，進一步明(míng)确黨委、黨委書記和(hé)其他(tā)班子成員的責任等事(shì)項。
16.強化對(duì)“一把手”監督。一是制定印發《廈門信息集團大數據運營有限公司廉政談話(huà)辦法》，2024年1月，公司主要領導與班子成員、子公司“一把手”進行廉政談話(huà)；同時(shí)按照幹部管理(lǐ)權限、工(gōng)作(zuò)職責範圍，層層開(kāi)展談話(huà)，做到(dào)談心談話(huà)對(duì)象全覆蓋。二是把監督情況作(zuò)爲領導幹部述職的重要内容。
17.壓緊壓實“一崗雙責”。一是公司黨委與各部門(mén)和(hé)子公司簽訂《黨風(fēng)廉政目标責任書》，明(míng)确黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)要點和(hé)責任。二是公司黨委召開(kāi)黨風(fēng)廉政專題工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)；4家子公司分别按要求召開(kāi)黨風(fēng)廉政專題工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)。
18.開(kāi)展廉政談話(huà)。一是制定印發《廈門信息集團大數據運營有限公司廉政談話(huà)辦法》，明(míng)确了(le)談話(huà)對(duì)象、時(shí)間、方式、内容和(hé)要求。二是組織2023年度廉政談話(huà)工(gōng)作(zuò)，做到(dào)“點對(duì)點”“面對(duì)面”廉政談話(huà)全覆蓋。
19.強化日常監督。一是結合主題教育和(hé)紀檢監察教育整頓工(gōng)作(zuò)，組織集中學習和(hé)個人自(zì)學，撰寫個人黨性分析報(bào)告和(hé)讀書筆(bǐ)記。二是參加市紀委監委年輕幹部大(dà)講堂，選派紀檢專幹跟班學習、“跟案實操”。三是對(duì)五一端午、中秋國慶、元旦春節等節假日應急值守、公務用(yòng)車等情況進行抽查；對(duì)公司總部及子公司财務資料進行抽查。
20.增強紀檢專職力量。一是根據紀檢“三定”要求，進一步規範紀檢部門(mén)職能(néng)。二是選優配強，充實紀檢監察室人員力量。三是選派骨幹員工(gōng)“以案代訓”。
21.加強專項監督。一是參加市紀委監委年輕幹部大(dà)講堂，加強集中學習和(hé)自(zì)學，進一步提高(gāo)認識和(hé)履職能(néng)力。二是對(duì)2023年工(gōng)會(huì)經費管理(lǐ)使用(yòng)情況開(kāi)展專項監督。三是通過制度約束、“四不兩直”、随機抽查等方式，開(kāi)展專項檢查，糾治“四風(fēng)”。
22.加強項目推進力度。一是組織學習宣貫《廈門信息集團大數據運營有限公司合同管理(lǐ)辦法（修訂）》，進一步明(míng)确合同規範管理(lǐ)要求。二是強化合同履約監管，對(duì)重點項目合同義務條款（含招投标文(wén)件）進行梳理(lǐ)和(hé)履約情況督查；謀劃項目檔案電子化備案機制。三是通過談話(huà)提醒等方式進一步提升規範管理(lǐ)意識。
23.規範信息化項目管理(lǐ)。一是印發宣貫《關于開(kāi)展“四域四化”專項整治進一步加強公司信息化項目管理(lǐ)的實施細則》，進一步明(míng)晰公司信息化項目全生命周期管理(lǐ)流程。二是完成有關項目的整改，并對(duì)個别項目因乙方原因造成驗收延遲按照合同進行罰款。三是宣貫合同管理(lǐ)辦法，進一步明(míng)确合同規範管理(lǐ)要求。
24.加強合同執行管理(lǐ)。一是組織學習宣貫《廈門信息集團大數據運營有限公司合同管理(lǐ)辦法（修訂）》，進一步明(míng)确合同規範管理(lǐ)要求。二是成立法規審計(jì)部，進一步加強對(duì)合同履約等關鍵環節的監督管理(lǐ)和(hé)審計(jì)檢查；對(duì)重點項目合同義務條款（含招投标文(wén)件）進行梳理(lǐ)和(hé)履約情況督查。
25.進一步規範招标管理(lǐ)。一是加強學習招投标相關法律規章制度，強化項目采購嚴格按照制度執行。二是強化項目負責人風(fēng)險管理(lǐ)意識。三是加強招标需求及評分細則的審核，按程序組織内部預審和(hé)專家評審。四是加強招标項目信息發布宣傳，增加發布渠道(dào)。
26.強化招标流程管理(lǐ)監督。一是嚴格執行招投标相關法律規章制度；公司紀檢監察部門(mén)會(huì)同法規審計(jì)部門(mén)對(duì)制度執行情況進行監督檢查。二是印發并宣貫公司“四域四化”信息化項目管理(lǐ)實施細則，明(míng)确項目立項時(shí)須在方案中明(míng)确項目采購範圍及方式。三是加強項目采購審核，規範審核流程，嚴格遵守國家的法律、法規和(hé)公司有關規章制度；紀檢部門(mén)對(duì)采購流程進行全過程監督。四是公司紀檢監察室牽頭，對(duì)項目招标環節進行監督核實。
27.降低(dī)公務出行成本。一是按照公務車使用(yòng)相關規定，進一步規範公務車出行登記及使用(yòng)流程。二是結合公務車出行需求時(shí)間與方向優化出行安排，提高(gāo)使用(yòng)效率，節約單次出行成本。三是通過公務用(yòng)車出行監管平台管理(lǐ)，對(duì)公務車停放(fàng)、行駛路線進行抽查。
28.規範員工(gōng)出行。一是修訂出行保障制度。二是制度出台嚴格按照征求意見、合法合規性審查等流程。三是公司紀委加強談話(huà)提醒。
29.加強會(huì)計(jì)信息檢查核驗。一是按照财務準則規定，調整賬務處理(lǐ)，重新确認收入。二是規範交易性金(jīn)融資産會(huì)計(jì)憑證。三是完善内控體系建設，強化會(huì)計(jì)信息的監督。四是成立财務部，加強财務人員的學習培訓，提升業務能(néng)力。
30.嚴格執行會(huì)計(jì)政策。一是按照會(huì)計(jì)準則的規定，對(duì)已入賬資産進行全面盤查，合理(lǐ)評估資産使用(yòng)年限及攤銷費用(yòng)。二是根據年度計(jì)劃，開(kāi)展年報(bào)審計(jì)，經營目标完成情況等審計(jì)。三是加強與相關部門(mén)溝通協調，及時(shí)學習掌握市場和(hé)政策的變化，确保會(huì)計(jì)核算(suàn)按照最新的要求處理(lǐ)。
31.規範會(huì)計(jì)科目計(jì)入。一是補記固定資産，定期開(kāi)展固定資産盤點。二是加強教育培訓，提高(gāo)财務人員的會(huì)計(jì)核算(suàn)理(lǐ)論知(zhī)識和(hé)實操能(néng)力，召開(kāi)财務專題會(huì)議(yì)，參加财務決算(suàn)快(kuài)報(bào)的相關培訓。三是加強财務監督，開(kāi)展年報(bào)、經營目标、财務收支等專項審計(jì)。
32.強化财務制度執行。一是公司紀檢監察部門(mén)對(duì)公司“三公”經費和(hé)工(gōng)會(huì)經費進行監督檢查，并形成檢查報(bào)告。二是嚴格執行專家評審費标準，按規定代扣代繳個人所得稅，持續嚴格把關報(bào)銷審核工(gōng)作(zuò)。
33.嚴格公車管理(lǐ)。進一步規範公務用(yòng)車管理(lǐ)，加強監督檢查、完善車輛停放(fàng)、加油卡管理(lǐ)使用(yòng)、加油台賬管理(lǐ)；公司紀委開(kāi)展談話(huà)提醒。
（三）貫徹落實新時(shí)代黨的組織路線，黨組織建設方面
34.強化黨建工(gōng)作(zuò)基礎。一是公司黨委定期召開(kāi)黨建工(gōng)作(zuò)專題會(huì)議(yì)，傳達學習黨的方針政策和(hé)上(shàng)級黨組織的決議(yì)、指示精神，研究制定黨建工(gōng)作(zuò)計(jì)劃和(hé)重大(dà)活動安排等。二是公司黨委加強對(duì)黨支部工(gōng)作(zuò)的指導，子公司落實黨建寫入章程的相關要求。三是公司各黨支部圍繞主責主業，打造支部特色黨建品牌。四是制定《市大(dà)數據公司黨委學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工(gōng)作(zuò)方案》，嚴格落實各項工(gōng)作(zuò)任務，切實做到(dào)“學思想 強黨性 重實踐 建新功”。
35.嚴肅黨内政治生活。一是組織學習《中國共産黨組織工(gōng)作(zuò)條例》《關于新形勢下(xià)黨内政治生活的若幹準則》，提高(gāo)支部黨建工(gōng)作(zuò)水(shuǐ)平。二是公司黨委以上(shàng)率下(xià)，深入開(kāi)展談心談話(huà)，廣泛征求意見建議(yì)，班子和(hé)班子成員深入查擺問題，深刻剖析原因，撰寫對(duì)照檢查材料，紮實開(kāi)展主題教育專題民主生活會(huì)。各支部按照要求，嚴肅認真開(kāi)展主題教育專題組織生活會(huì)和(hé)民主評議(yì)黨員工(gōng)作(zuò)。三是通過開(kāi)展談心談話(huà)等活動加強黨員之間的溝通交流；深入開(kāi)展批評和(hé)自(zì)我批評，讓“紅(hóng)紅(hóng)臉”“出出汗”成爲常态。
36.加強駐村幫扶指導。一是公司黨委高(gāo)度重視(shì)幫扶工(gōng)作(zuò)，将黃屯社區(qū)幫扶工(gōng)作(zuò)列入公司黨委研究事(shì)項，定期聽取選派幹部工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。二是公司主要負責人前往廬江縣龍橋鎮黃屯社區(qū)幫扶指導鄉(xiāng)村振興工(gōng)作(zuò)，慰問困難群衆和(hé)困難黨員，公司領導班子多次到(dào)村調研工(gōng)作(zuò)，公司出資新建社區(qū)黨建廣場，協助社區(qū)新建老(lǎo)年食堂，協助建設“金(jīn)山竹影”項目。
37.強化人才隊伍建設。一是根據戰略目标和(hé)發展需求，制定年度招聘計(jì)劃，上(shàng)報(bào)市國資委;爲不同層次和(hé)不同類型的人才提供針對(duì)性的培訓課程。二是加強學習交流，借鑒學習職級體系建設、人才引進、績效考核等先進做法;強化企業文(wén)化建設，增加員工(gōng)文(wén)化認同和(hé)歸屬。三是修訂《末位調整和(hé)不勝任退出管理(lǐ)辦法》，制定《交流輪崗管理(lǐ)辦法》，開(kāi)展人員交流輪崗，推進多崗位鍛煉，分步驟進行調配。四是加強幹部選拔任用(yòng)，嚴格按程序完成兩名幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)。
38.規範幹部選拔任用(yòng)流程。一是公司黨委充分分析研判公司幹部情況，梳理(lǐ)整體幹部和(hé)人才情況。二是結合公司際情況，嚴格按照程序提拔幹部。三是組織學習《黨政領導幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)條例》《幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)監督檢查和(hé)責任追究辦法》等，參加組工(gōng)幹部業務能(néng)力提升培訓。四是将組織人事(shì)培訓納入培訓計(jì)劃。五是嚴格執行《幹部人事(shì)檔案工(gōng)作(zuò)條例》，規範整理(lǐ)幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)紀實材料。
39.嚴格執行選拔任用(yòng)制度。一是認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)條例》《幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)監督檢查和(hé)責任追究辦法》等制度。二是參加專題培訓，提升組工(gōng)人員業務能(néng)力，制定培訓計(jì)劃。三是嚴格執行《幹部人事(shì)檔案工(gōng)作(zuò)條例》，規範整理(lǐ)幹部選拔任用(yòng)工(gōng)作(zuò)文(wén)書材料。
40.優化崗位配置。一是加強幹部選拔任用(yòng)，完成兩名幹部選拔工(gōng)作(zuò);梳理(lǐ)崗位任職情況，免去部分人員挂任職務。二是修訂2023年績效考核辦法，完善考核結果應用(yòng)等内容，制定《交流輪崗管理(lǐ)辦法》，推進員工(gōng)多崗位鍛煉。三是調整部門(mén)職能(néng)，具有高(gāo)級會(huì)計(jì)師資格人員擔任會(huì)計(jì)主管。四是通過多元化渠道(dào)選拔人才，開(kāi)展校園招聘，與高(gāo)校、研究機構、行業協會(huì)等建立合作(zuò)，發掘具有潛力和(hé)實踐經驗的人才。
41.夯實支部建設。一是深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業黨建工(gōng)作(zuò)的重要論述，列入黨委理(lǐ)論學習中心組學習計(jì)劃。二是指導子公司成立黨支部。三是組織各支部到(dào)委屬企業“五星黨支部”參觀學習，增強争先進位意識；紮實開(kāi)展2023年公司星級黨支部創評工(gōng)作(zuò)。
42.規範黨員發展流程。一是發放(fàng)《中國共産黨發展黨員工(gōng)作(zuò)流程圖》，指導各黨支部嚴格按程序發展黨員，并按照“一人一檔一清單”的要求規範黨員檔案管理(lǐ)。二是對(duì)各支部發展黨員檔案材料進行規範性排查。三是邀請(qǐng)市委黨校專家開(kāi)展國有企業黨的基層組織工(gōng)作(zuò)實務培訓，提升基層黨建工(gōng)作(zuò)水(shuǐ)平。
43.加強警示教育。一是組織公司黨員幹部職工(gōng)觀看(kàn)警示教育片，前往安徽省委黨校黨性教育館等地進行現(xiàn)場警示教育，組織公司黨員領導幹部參加庭審旁聽，開(kāi)展談心談話(huà)、廉政談話(huà)，以“身邊事(shì)”教育“身邊人”。二是通過開(kāi)展廉政教育報(bào)告會(huì)、廉政黨課、專家講座、家風(fēng)建設、拍(pāi)攝廉潔微視(shì)頻等形式，建強廉政文(wén)化陣地、築牢黨員幹部思想防線。
（四）巡察、審計(jì)整改主體責任，落實整改方面
44.從(cóng)嚴從(cóng)實抓好(hǎo)巡察整改。一是加強組織領導，成立巡察整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組、專項檢查反饋意見整改工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組。二是召開(kāi)黨委會(huì)專題研究讨論整改方案，明(míng)确職責，壓實責任，建立清單；召開(kāi)巡察整改調度會(huì)議(yì)，督促落實巡察整改工(gōng)作(zuò)。三是進一步聚焦主責主業，完善治理(lǐ)結構，加大(dà)算(suàn)力基礎設施、數據要素投入力度，參與組建數算(suàn)科技有限公司和(hé)智算(suàn)算(suàn)力有限公司，成立數據運營管理(lǐ)部。四是抽調财務專業人員，組建财務部，加強财務管理(lǐ)。五是堅持當下(xià)改和(hé)長久立相結合，修訂完善制度，建立健全長效機制。
45.常态長效推進審計(jì)整改。一是成立法規審計(jì)部，突出合規内控等職責職能(néng)；公司完善内控體系建設，并組織對(duì)内控體系建設成果進行宣貫。二是公司法規審計(jì)部強化合同的合法合規性審查，并加強對(duì)合同簽訂、收付款等關鍵環節的監督檢查。三是紮實做好(hǎo)審計(jì)指出問題的整改工(gōng)作(zuò)，按期報(bào)送整改工(gōng)作(zuò)進度，确保問題整改到(dào)位。
三、鞏固整改成果，推動公司高(gāo)質量發展
公司黨委将繼續履行好(hǎo)巡察整改主體責任，堅持目标不變、責任不松、标準不降、力度不減，持續做好(hǎo)巡察“後半篇文(wén)章”，推動巡察整改不斷取得新成效。
一是堅持政治引領，持續增強政治自(zì)覺。深入學習貫徹習近平總書記關于巡視(shì)巡察工(gōng)作(zuò)的重要論述，将思想和(hé)行動統一到(dào)黨中央和(hé)市委市政府重大(dà)決策部署上(shàng)來(lái)，堅持公司主要負責人親自(zì)抓、負總責，班子成員“一崗雙責”，繼續拿出新舉措、硬實招，以“釘釘子”精神馳而不息推進巡察整改。
二是堅持久久爲功，持續推動深入整改。對(duì)已完成整改的問題，适時(shí)開(kāi)展“回頭看(kàn)”，鞏固提升整改成效；對(duì)尚未完成或需要逐步解決的問題，倒排工(gōng)期，緊盯整改進度，直到(dào)“見底清零”；對(duì)需要長期堅持的，常抓不懈，确保力度不減；對(duì)巡察移交的問題和(hé)線索，動真碰硬，确保件件有着落、事(shì)事(shì)有回音(yīn)。
三是堅持标本兼治，持續健全制度機制。堅決履行巡察整改主體責任，既針對(duì)市委巡察反饋問題持續推進和(hé)深化整改，又堅持舉一反三鞏固擴大(dà)整改成果；在集中整改基礎上(shàng)，進一步加強建章立制，構建用(yòng)制度解決問題、用(yòng)制度堵塞漏洞、用(yòng)制度推進工(gōng)作(zuò)的良性機制，強化執行情況監督檢查，确保各項工(gōng)作(zuò)有章可循、銜接有序、規範高(gāo)效。
四是堅持改促結合，持續推進成果轉化。以此次巡察整改爲契機，将巡察整改與貫徹落實市委市政府決策部署有機融合，以巡促建、以巡促治，把巡察成果轉化爲推動企業改革發展穩定的強勁動力。
歡迎廣大(dà)幹部群衆對(duì)巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議(yì)，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯系方式：電話(huà)：0551-65909018,0551-65909020；郵政信箱：中國（安徽）自(zì)由貿易試驗區(qū)合肥市高(gāo)新區(qū)望江西路900号中安創谷科技園D9棟1樓（郵編：230088）；電子郵箱：bigdatahefei-co@bigdatahefei.com。
中共廈門信息集團大數據運營有限公司委員會(huì)
2024年6月21日