完善公司治理(lǐ)結構 加快(kuài)現(xiàn)代企業制度建設

——市大(dà)數據公司研究出台36項新制度

爲強化内部管理(lǐ)，夯實發展基礎，今年以來(lái)，廈門信息集團大數據運營有限公司以制度建設爲抓手，大(dà)力推進現(xiàn)代企業制度建設。結合國資監管活動要求，按照國企黨建、法人治理(lǐ)、經營管理(lǐ)、資産管理(lǐ)、内控機制等五大(dà)類别，對(duì)原有内部管理(lǐ)制度進行了(le)對(duì)照梳理(lǐ)、查缺補漏和(hé)修訂完善，今年10月後相繼研究出台了(le)36項新制度，編印成冊，全員印發，集中學習。

其中黨建類23條，含支部黨建工(gōng)資責任制、支委會(huì)議(yì)事(shì)規則、三會(huì)一課、黨員學習教育、黨員活動日等制度；經營管理(lǐ)類8條，含公司投資管理(lǐ)暫行辦法、合規審查暫行辦法、集中采購管理(lǐ)辦法、人力資源管理(lǐ)制度、财務管理(lǐ)暫行辦法、檔案分類方案等辦法；内控類5條，含公文(wén)處理(lǐ)辦法、印章管理(lǐ)辦法、三重一大(dà)決策制度、安全生産隐患排查和(hé)宣傳教育培訓制度等。

執行力就是競争力，通過修訂完善工(gōng)作(zuò)制度，規範了(le)公司各項業務流程，爲推動各項工(gōng)作(zuò)順利開(kāi)展提供了(le)制度保障。董事(shì)長陳林(lín)要求，全體人員要認真學習各項制度，全面熟悉各項制度的具體内容和(hé)要求，把制度約束作(zuò)爲剛性約束，自(zì)覺遵守，加快(kuài)建立制度執行考核獎懲機制，提升制度執行力。