1月17日-1月18日，市大(dà)數據公司召開(kāi)2023年工(gōng)作(zuò)務虛會(huì)，科學研判形勢，明(míng)晰奮進方向，系統謀劃2023年工(gōng)作(zuò)。公司黨委書記、董事(shì)長遊浩方主持會(huì)議(yì)并講話(huà)，公司黨委副書記、總經理(lǐ)屠冉，公司領導班子成員，外(wài)部董事(shì)陳建新及中層副職以上(shàng)人員參加會(huì)議(yì)并發言。

公司黨委副書記、總經理(lǐ)屠冉對(duì)過去的一年的工(gōng)作(zuò)進行了(le)總結并對(duì)2023年工(gōng)作(zuò)進行了(le)部署安排。

會(huì)議(yì)指出，2022年是黨和(hé)國家曆史上(shàng)極爲重要的一年，也(yě)是大(dà)數據公司成立以來(lái)極爲重要的一年。一年來(lái)，在市委、市政府的堅強領導下(xià)，公司認真貫徹落實省市數據資源工(gōng)作(zuò)部署，高(gāo)效統籌疫情防控和(hé)經營發展，上(shàng)下(xià)同欲，踔厲奮發，全方位推動高(gāo)質量發展态勢強勁，在克服重重困難中交出了(le)一份沉甸甸的答(dá)卷。

面對(duì)2023年的發展任務，重點做好(hǎo)七個方面工(gōng)作(zuò)：一是更高(gāo)站(zhàn)位突出黨建引領作(zuò)用(yòng)；二是更實舉措推進數字新基建提速；三是更高(gāo)質量推進數據要素提效；四是更強擔當推進數字經濟提質；五是更大(dà)力度支持子公司做大(dà)做強；六是更加全面抓好(hǎo)内部控制管理(lǐ)；七是更好(hǎo)成效推進信息化項目建設運營提級，全面提速項目建設，持續提高(gāo)營業收入。

公司各部門(mén)、項目組、成員企業負責人分别就2022年重點工(gōng)作(zuò)完成情況、存在的問題及2023年的工(gōng)作(zuò)計(jì)劃進行了(le)彙報(bào)。公司外(wài)部董事(shì)和(hé)領導班子就分管聯系的業務進行了(le)詳細的部署安排。

會(huì)議(yì)最後，公司黨委書記、董事(shì)長對(duì)公司各項工(gōng)作(zuò)一一進行了(le)點評，充分肯定了(le)過去一年公司取得的良好(hǎo)成績，并就如何将此次“務虛”的成果轉化爲“務實”的動力提出了(le)具體要求。

會(huì)議(yì)強調，2023年是公司“改革創新年”，全體黨員領導幹部要以破釜沉舟、背水(shuǐ)一戰的勇氣抓改革，用(yòng)頑強的鬥争打開(kāi)幹事(shì)創業的新天地。一是要進一步加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和(hé)“魂”，發揮好(hǎo)黨建聯絡員作(zuò)用(yòng)，緊密聯系各基層黨支部，加強交流學習，整改薄弱環節，推廣先進典型，爲公司争取更多的榮譽。二是要進一步完善組織架構。完善職工(gōng)代表大(dà)會(huì)制度，發揮好(hǎo)工(gōng)會(huì)、共青團、婦委會(huì)等群團組織在思想政治教育、民主參與、民主監督中的重要作(zuò)用(yòng)。三是要進一步加強團隊協作(zuò)。在領導班子與中層幹部之間、領導班子與職工(gōng)之間、中層幹部與職工(gōng)之間、職工(gōng)與職工(gōng)之間等不同層面要充分開(kāi)展溝通交流，避免出現(xiàn)“大(dà)公司病”，提升協作(zuò)精神的向心力，互動互信，互相成就。四是要進一步探索工(gōng)業互聯網領域。工(gōng)業互聯網不僅是新型基礎設施，而且是新型創新要素，推動工(gōng)業互聯網發展需要以“心懷國之大(dà)者”的使命感和(hé)責任感，堅定目标方向，整合各方資源，理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)思路，做好(hǎo)能(néng)力，人才、技術的充足準備。五是要進一步固化個人能(néng)力。強化人才定向培養，精準靶向招引，引進高(gāo)精尖人才，深化與各大(dà)高(gāo)校合作(zuò)建立博士工(gōng)作(zuò)站(zhàn)、技術研發中心，幫助優秀員工(gōng)提升專業能(néng)力，建立後備管理(lǐ)人員梯隊。六是要進一步提高(gāo)工(gōng)作(zuò)狀态。緊密聯系、關心關愛、尊重培養基層員工(gōng)，通過多種激勵方式激發員工(gōng)進取心，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)積極性，持續貫徹落實國有企業三項制度改革相關要求，實行末等調整，實現(xiàn)人員能(néng)進能(néng)出。