12月5日，市大(dà)數據公司召開(kāi)内控體系建設彙報(bào)會(huì)暨試運行啓動會(huì)，公司黨委書記、董事(shì)長遊浩方主持會(huì)議(yì)，公司領導班子成員出席會(huì)議(yì)，各部門(mén)、項目組及成員企業參會(huì)。

會(huì)議(yì)聽取了(le)天職國際事(shì)務所對(duì)公司今年内控體系建設五項成果的詳細展示和(hé)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)計(jì)劃的彙報(bào)，下(xià)一階段将啓動内控成果試運行和(hé)内控評價工(gōng)作(zuò)，并指導各成員企業建立内控管理(lǐ)體系。

會(huì)議(yì)強調，公司的内控管理(lǐ)對(duì)公司經營規模發展壯大(dà)、各項業務有序運營起着保駕護航的重要作(zuò)用(yòng)，内控體系建設工(gōng)作(zuò)非一蹴而就，一定要做到(dào)管理(lǐ)與業務相結合、常抓不懈、定期更新，形成理(lǐ)論聯系實際的管理(lǐ)閉環。在今後的工(gōng)作(zuò)中，一是各部門(mén)要将内控管理(lǐ)做爲重點工(gōng)作(zuò)之一，對(duì)五項内控成果的内容及使用(yòng)方法要做到(dào)每個員工(gōng)都熟悉，運營部應牽頭做好(hǎo)内控成果的宣貫和(hé)培訓；二是做好(hǎo)内控成果的固化和(hé)更新，既要保證成果内容與公司的管理(lǐ)制度及業務流程相融合，也(yě)要做到(dào)内控成果定期更新，與時(shí)俱進，滿足公司業務發展的内在需求；三是加快(kuài)内控管理(lǐ)與信息化系統建設的融合，讓紙(zhǐ)面的制度具化爲信息化業務流程，使OA等信息系統成爲内控管理(lǐ)載體，才能(néng)真正發揮内控管理(lǐ)的作(zuò)用(yòng)，提升内控的質量與效率。