爲有序推進公司内控體系建設工(gōng)作(zuò)，市大(dà)數據公司近期召開(kāi)2022年度内控體系建設中期彙報(bào)暨“法治國企，合規同行”專題會(huì)。公司領導班子、公司外(wài)部董事(shì)出席會(huì)議(yì)，各部門(mén)、項目組及成員企業參加會(huì)議(yì)。

市大(dà)數據公司内控體系建設自(zì)今年年初全面啓動，在公司領導的部署，公司各部門(mén)、項目組成員及第三方機構的共同努力下(xià)，内控體系建設工(gōng)作(zuò)取得了(le)階段性成果。 

彙報(bào)會(huì)上(shàng)，天職國際項目負責人對(duì)大(dà)數據公司從(cóng)體系建設工(gōng)作(zuò)進展情況、存在的問題、優化方案、下(xià)一階段工(gōng)作(zuò)計(jì)劃進行了(le)彙報(bào)。下(xià)一階段将由上(shàng)至下(xià)逐級推進，會(huì)同各部門(mén)、項目組确認内控流程和(hé)手冊内容，并進行規章制度的增補、修訂及彙編工(gōng)作(zuò)。

會(huì)議(yì)指出，公司對(duì)内控體系建設工(gōng)作(zuò)高(gāo)度重視(shì)，公司快(kuài)速發展階段，需要适時(shí)進行“回頭看(kàn)”，細化完善公司的規章制度，“立足實際，力求實效”，借助專業機構的豐富經驗，充分溝通。同時(shí)強調，内控體系建設，一要提高(gāo)站(zhàn)位，充分認識内控體系建設重要性，理(lǐ)解内控合規的各項要求，不做無心之失；二要問題導向，意識到(dào)新領域、新業務發展過程中不可避免出現(xiàn)的問題，發現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是發現(xiàn)不了(le)問題，發現(xiàn)了(le)問題不整改；三要加強調度，對(duì)于發現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，列好(hǎo)任務清單，根據輕重緩急倒排工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，建立時(shí)間表，定好(hǎo)責任人，逐步逐項完成問題整改；四要凸顯特色，充分利用(yòng)公司優勢及活力，加強信息化系統建設，完善績效考核管理(lǐ)體系、研發體系、稅收籌劃體系、安全管理(lǐ)體系及董事(shì)會(huì)各專業委員會(huì)的建設。下(xià)一步要繼續認真做好(hǎo)下(xià)一級段内控手冊的确認和(hé)制度彙編工(gōng)作(zuò)，确保内控體系建設工(gōng)作(zuò)成果的轉化、固化。