爲穩步推進公司内控體系建設工(gōng)作(zuò)，檢驗階段性工(gōng)作(zuò)成果，8月2日下(xià)午，公司針對(duì)内控體系建設召開(kāi)工(gōng)作(zuò)調度會(huì)。公司副總經理(lǐ)汪雷、運營部相關人員及天職國際項目組參加會(huì)議(yì)。
天職國際項目負責人對(duì)内控建設近期開(kāi)展制度評議(yì)及調研診斷的問題進行了(le)彙報(bào)，并對(duì)編制内控手冊，部門(mén)職能(néng)分工(gōng)和(hé)優化提出建議(yì)。市大(dà)數據公司就如何加強内部控制體系建設，持續優化改進内控制度和(hé)業務流程工(gōng)作(zuò)提出三點要求。一是内控體系要符合内部控制管理(lǐ)和(hé)實際工(gōng)作(zuò)的需要，結合部門(mén)職能(néng)及已制定的各項制度的運行情況，規範流程，兼顧效率；二是内控體系要結合國企三項改革措施，規範管理(lǐ)、充分授權相結合，實現(xiàn)集團公司和(hé)下(xià)屬子公司協同發展；三是強化内部控制核心機制，使内控體系爲公司穩健經營、降本增效奠定堅實基礎。