10月11日下(xià)午，廈門信息集團大數據運營有限公司黨委委員、董事(shì)、副總經理(lǐ)屠冉前來(lái)我司調研座談。數字交通公司領導班子及全體員工(gōng)參加座談。

會(huì)議(yì)首先聽取了(le)公司自(zì)籌備以來(lái)各項重點工(gōng)作(zuò)彙報(bào)，各業務闆塊負責人先後就各自(zì)的工(gōng)作(zuò)内容做出彙報(bào)發言。其間，對(duì)項目中存在的難點和(hé)需要公司協調支持的工(gōng)作(zuò)進行了(le)交流并給予逐一落實解決。

調研過程中，屠冉首選充分肯定了(le)數字交通公司自(zì)籌備以來(lái)各項工(gōng)作(zuò)的落實與執行成效，同時(shí)圍繞公司當前亟需推進的各項工(gōng)作(zuò)以及下(xià)一步發展提出了(le)“六個強化”的要求與建議(yì)：

一是強化綜合管理(lǐ)。管理(lǐ)上(shàng)要沿襲前期工(gōng)作(zuò)中的優良體制，同時(shí)與大(dà)數據公司銜接，結合數字交通公司實際、優化提升，建立制訂現(xiàn)階段行之有效的管理(lǐ)制度與措施，加快(kuài)推進公司建章立制的工(gōng)作(zuò)。

二是強化改革意識。今天是十四五的開(kāi)局之年，更是國資企業體制改革最重要的一年，數字交通公司按照“三項制度”改革的總布局，加快(kuài)推進管理(lǐ)體制、薪酬體制的優化改革，勇當市國企三年制度改革的排頭兵。

三是強化整體創新。創新是民族發展的活力、是社會(huì)進步的動力，是企業生存的重要支撐，數字交通公司要積極與高(gāo)校、院所等科研單位密切交流對(duì)接，實現(xiàn)自(zì)我研發科技成果創新，運用(yòng)取得的創新成果進一步挖潛、拓展商業模式，以收獲企業的經營效益。

四是強化學習氛圍。公司的進步離不開(kāi)持續不斷的學習，全體員工(gōng)要堅持進行自(zì)學、充電，同時(shí)公司可采取産業聯盟的方式，與相關單位共同組織開(kāi)展形式多樣、内容豐富的集中學習與培訓，将數字交通公司打造爲學習型企業團隊，更加貼合企業定位。

五是強化宣傳推廣。宣傳工(gōng)作(zuò)是展示企業文(wén)化理(lǐ)念和(hé)精神風(fēng)貌的重要視(shì)窗，公司要充分發揚舍我其誰的精神，深化營造宣傳氛圍，做到(dào)既能(néng)實幹工(gōng)作(zuò)、又能(néng)宣傳成果，依托宣傳效應，塑造公司的核心競争力，營造優越的營商環境，提升公司在社會(huì)的知(zhī)名度、影響力、美(měi)譽度，進一步提升對(duì)外(wài)拓展能(néng)力。

六是強化黨建廉潔。要旗幟鮮明(míng)的強化落實各項黨建工(gōng)作(zuò)，完善“三重一大(dà)”決策流程，結合建章立制工(gōng)作(zuò)，對(duì)當前工(gōng)作(zuò)進行制度完善、管理(lǐ)補漏，将黨建工(gōng)作(zuò)與團隊建設相結合，深度融入企業生産經營，體現(xiàn)現(xiàn)代科技公司獨有的黨建文(wén)化特色。

之後，屠冉對(duì)公司近期的重點項目拓展及推進流程提出具體建議(yì)：一是建議(yì)圍繞一切以經營成果爲檢驗标準的宗旨，将重點項目挂圖作(zuò)戰，梳理(lǐ)項目重點、制訂時(shí)間推進進度表、落實具體工(gōng)作(zuò)責任人，高(gāo)效将項目拓展促成爲項目合同，再由項目合同轉化爲經營收益。二是建議(yì)挖潛存量業務、賦能(néng)創新業務，例如現(xiàn)階段推進的“安康碼”業務及“城(chéng)市智慧停車”項目，既要滿足政府剛性需求，切實解決本次市黨代會(huì)中解決停車難的問題，體現(xiàn)出社會(huì)服務效應；又要保障企業經濟效益，爲企業創造新的業務闆塊與經濟增長點。

最後，數字交通公司領導班子成員及全體參會(huì)人員，對(duì)屠冉本次調研指導與關心表示感謝(xiè)，并表示，數字交通公司全體員工(gōng)将積極響應近期召開(kāi)的市黨代會(huì)精神，齊心協力的不斷提升優化，争當科技創新、産業創新的開(kāi)路先鋒。